Kỹ năng quản lý đội nhóm hiệu quả cho nhà quản trị (P1)

Kỹ năng quản lý đội nhóm có tầm quan trọng nhất định trong bất kỳ lĩnh vực nào. Bởi yếu tố con người cần được sự dẫn dắt đúng hướng để mọi hoạt động diễn ra tại doanh nghiệp đều năng suất nhất. Và thứ doanh nghiệp cần là một người lãnh đạo tài ba.

Kỹ năng quản lý đội nhóm

Thông thường, quy trình phát triển của kỹ năng quản lý đội nhóm đều trải qua các giai đoạn:

Giai đoạn 1 – Tập hợp kỹ năng quản lý đội nhóm:

Đây là khoảng thời gian các thành viên vừa mới gặp nhau nên sẽ có chút e dè, khiêm nhường. Mâu thuẫn sẽ không xảy ra vào lúc này bởi hiện tại mọi hoạt động cá nhân là chính.

Giai đoạn 2 – Xung đột:

Các nhà lãnh đạo khá nhức đầu vào thời gian này, bắt đầu xuất hiện xung đột giữa các vấn đề nội bộ, thường không được nói ra thành lời để giải quyết.

Giai đoạn 3 – Bão hòa kỹ năng quản lý đội nhóm:

Các nhóm riêng lẻ dần dần cảm thấy “chiến tranh” là vô nghĩa, và nhận thức được hiệu quả của làm việc nhóm.

Giai đoạn 4 – Thực hiện nhiệm vụ:

Là giai đoạn nhóm hoạt động hết công suất. Sự thấu hiểu nhau hình thành hệ thống chuyên nghiệp, bài bản của một doanh nghiệp.
Nếu nhà lãnh đạo rèn luyện được kỹ năng này, kết quả nhận được sẽ “đáng đồng tiền bát gạo” và chạm đến đỉnh cao sự nghiệp. Ngoài ra, sẽ tạo cảm giác muốn gắn bó lâu dài với công việc cùng doanh nghiệp hơn.

Những việc cần làm cho nhà quản trị khi quản lý đội nhóm

1. Trao quyền

“Chon mặt gửi vàng” – Hãy trao niềm tin cho cấp dưới bằng cách ủy thác những dự án, nhiệm vụ quan trọng cần có trách nhiệm cao trong công việc. Nhưng nhà quản trị nên dò xét kỹ về năng lực thật sự của các thành viên để phù hợp với kiến thức và kinh nghiệm của mỗi người.

2. Lắng nghe ý kiến

Những màn tranh luận lành mạnh nên được diễn ra bằng cách khuyến khích phản biện và xem xét kỹ các quan điểm, ngoài ra còn kích thích kỹ năng giải quyết vấn đề hơn cũng như nâng cao hiệu quả kỹ năng quản lý đội nhóm.

3. Đừng quan trọng tiểu tiết khi kỹ năng quản lý đội nhóm

Là một nhà quản trị, bạn chỉ nên quan tâm tới kết quả, đừng nên tập trung chi tiết nhỏ quá nhiều mà lãng quên mất kết quả cuối cùng.
Một số nghiên cứu cho thấy kiểu hành vi quản lý quá tiểu tiết là một trong những lý do khiến nhân viên không có động lực làm việc đồng thời năng suất cũng giảm theo và khả năng sẽ nghỉ việc cao.

4. Kích thích giao tiếp trong kỹ năng quản lý đội nhóm

Làm việc nhóm hiệu quả không thể thiếu sự giao tiếp giữa các thành viên, việc truyền tải thông điệp với nhau sẽ giúp các công việc có sự liên kết hơn. Hãy hào sảng, thoải mái chia sẻ những vấn đề trong cuộc sống của bạn và tiếp “lửa” cho nhân viên, từ đó khơi gợi được sự sáng tạo và hiệu quả trong làm việc nhóm.
Ngoài ra, cần xây dựng một sản phẩm tốt để nhân viên cảm thấy an tâm về việc mình đang làm việc cho doanh nghiệp, nhưng nếu kết nối với các sản phẩm ngoài luồng thì nó có thực sự tốt như bạn đang nghĩ? Tại BBHathorEC, chúng tôi có tất cả những gì bạn muốn trong hoạt động kinh doanh và giúp ích cho kỹ năng quản lý đội nhóm của bạn.

Lựa chọn gia công mỹ phẩm, lựa chọn thành công

• Hỗ trợ gia công mỹ phẩm số lượng ít với đơn hàng đầu tiên
• “Công bố sản phẩm, giấy tờ pháp lý quá dễ với BBHathorEC”
• Miễn phí chi phí về mẫu thử nghiệm
• Gia công theo combo sẽ có giá ưu đãi
• Nhà máy đạt chuẩn quốc tế cGMP, đảm bảo cho ra thành phẩm lành tính 100%
• Và còn nhiều ưu đãi, chính sách riêng cho những ai liên hệ trong tháng 7

Nếu như bạn có nhu cầu gia công mỹ phẩm trọn gói cho spa của mình thì hãy liên hệ ngay với BBHathorEC để chúng tôi có thể phục vụ bạn tốt nhất và cùng nhau phát triển thương hiệu độc quyền của bạn nhé!

—

BBHATHOREC – Gia công mỹ phẩm hàng đầu Việt Nam

Website: https://bbhathor.com/

Fanpage: Gia công mỹ phẩm chuyên nghiệp BBHathor

Hotline: 0868387778 – 0948468696

Địa chỉ: 277/37 Trường Chinh, Phường 14, Tân Bình, TPHCM

Cơ sở sản xuất: 373/1 Thống Nhất, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM